坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的发展战略，淮北矿业集团着力打造以煤电为一体，煤化工、盐化工为两翼，金融、现代服务、现代物流统筹发展的产业格局。
煤炭生产向以效率为中心转变
截至2020年底，淮北矿业集团煤炭产业现有生产矿井18处、在建矿井1处，建成智能化采煤工作面20个、智能化掘进工作面3个，采煤电液控工作面覆盖率达100%，采煤机械化率100%。
淮北矿业集团坚持煤炭主业转“精”，推动煤炭生产从以产量为中心向以效率为中心转变，大力推进煤矿“四化三减”“两智一控”，主打精煤战略，持续推进产选销运一体化，实现了效益最大化。
“2018年，我们建成了杨柳煤业中厚煤层智能化工作面和朔石矿业薄煤层智能化工作面，开启了淮北矿区智能化开采新时代;2019年，新建8个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，新上12个电液控采煤工作面;建成5个智能化车间。”淮北矿业集团生产管理部生产组织室主任谢传博介绍，“2020年又建成10个智能化综采工作面。”
淮北矿业集团不断提高矿井单产单进和集约化生产水平，将原煤生产成本控制在合理水平;主打精煤战略，加强产品质量过程精准控制，提升煤炭产业发展质量和效益。
“智能化开采改善了井下工作环境，降低了劳动强度，效率提升了，职工收入也提高了。”杨柳煤业综采一区副区长肖传磊深有感触。
形成煤炭综合利用产业链条
“十三五”期间，淮北矿业集团积极推进供给侧结构性改革，相继退出生产煤矿6处，核减5处矿井产能，为优质产能腾出发展空间。
“量”的变化只是其一，“质优”更为关键。淮北矿业集团全力推动产品结构向高端化转变，发挥资源优势，形成煤炭采选、焦炭冶炼、煤化工产品生产、煤泥矸石发电“一体化”发展的煤炭综合利用产业链条，提高了煤炭资源利用效率和企业盈利能力。
2018年5月以来，通过加强智能化选煤厂建设，淮北矿业集团不断提升精细化管理水平。
临涣选煤厂在安全、经营、生产、设备和人力资源管理等方面成效显著，精煤灰分由56%提升至90%。经测算，全厂综合产率提升约0.68个百分点，年增效益8000余万元。2020年上半年，临涣选煤厂精煤产率45.06%，双联动产率超计划1.31个百分点。
利用自身资源优势，淮北矿业集团已经形成煤炭采选、电力、化工、现代物流、现代服务、金融六大产业板块协同发力的煤炭综合利用产业链条，实现了上下游产业一体化、资源利用最大化。
从重资产运营向轻资产运营转变
发挥煤炭、市场、区位等综合优势，淮北矿业集团突破“一煤独大”发展桎梏，全力打造百亿级高质量现代煤化工产业。
该集团坚持产业结构转“轻”，把金融、现代服务、现代物流等产业作为转型升级的着力点，加快从重资产运营向轻资产运营转变，物流贸易板块、金融产业效益大幅增长。
该集团依托临涣工业园、定远工业园，大力实施煤化盐化一体化工程，加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变，化工板块逐渐发力，盈利水平大幅攀升。
临涣焦化三期焦炉煤气综合利用项目正式开工;华塑股份一期全面达产，二期联合试生产。民爆方面，淮北矿业集团完成商洛秦威炸药产能和徐州雷鸣雷管产能调整转移，新增炸药产能5000吨年，新增现场混装多孔粒状铵油炸药、数码电子雷管新品种，三座非煤石料矿山强势发力，产业结构持续优化。
坚持全产业链协同发展，淮北矿业集团形成从煤炭开采、洗选加工到焦炭冶炼及煤化工产品加工、煤泥矸石发电为一体的煤炭综合利用产业链条，提升了整体价值创造力及核心竞争力。
下一步，淮北矿业集团将做精煤电、做大化工、做活金融、做优物流、做实服务、做强党建，推动企业高质量发展。(乔时庆)
