准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）
准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代履行的一种生产方式，1973年当前，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了凸起的作用，后引起其它国度生产企业的器重，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流畅方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
准时生产体制：JIT(Just in time)
日本汽车工业从其起步到今天阅历了一个技术设备引进对国产化----建破规模生产体制----高度成长----工业宏大化----强化国际竞争力----出口日增对寰球战略这样一个过程。但是，从一开端的技术设备引进阶段，日本汽车工业就不全体照搬美国的汽车生产方式。这其中除了当时的日本海内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金缺乏等原因以外。一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表，他们从一开始就意识到了，美国汽车工业的生产方式虽然已很进步，但需采用一种更灵巧，更能适应市场需求的可能提高产品竞争力的生产方式。
在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产（one-piece-flow）和批量生产的特色和长处，发明了一种在多种类小批量混杂生产前提下高品质、低耗费的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）,上海成都物流货运物流现在已经成为中国一大产业，已经形成了一个庞大的产业链，是时代的一个标志，物流行业每年的发展都会创一个新高，趋向也越来越明显。
JIT生产方式在推广利用进程中，经由不断发展完美，为日本汽车工业的起飞插上了翅膀，进步了生产效力。这一出产方法亦为世界产业界所注视，被视为当今制作业中最幻想且最存在性命力的新型生产体系之一。
准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数目、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代花费需要变得多样化、个性化而树立的一种生产体制及为此生产体系服务的物流系统。所以准时生产制的起点就是不断清除挥霍，减少库存，进行连续的轮回式的改良。
在20世纪后半期，全部汽车市场进入了一个市场需要多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题等于，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产多余所引起的只是装备、人员、非必需费用等一系列的糟蹋，从而影响到企业的竞争能力甚至生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消费的生产方式即准时生产。
重要特点
精益生产方式JIT的主要特征表示为：
品德--寻找、改正和解决问题；
柔性--小批量、一个流；
投放市场时间--把开发时间减至最小；
产品多元化--缩短产品周期、减小范围效益影响；
效率--提高生产率、减少浪费；
适应性--尺度尺寸总成、调和配合；
学习--一直改良。
目的
成品量最低（零赝品）。JIT要求打消各种引起不公道的起因，在加工过程中每一工序都要求到达最好程度。
库存量最低（零库存），JIT以为，库存是生产系统设计分歧理、生产过程不和谐、生产操作不良的证实。
预备时间最短（零筹备时间）。准备时间是非与批量抉择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相联合的系统，应变才能强，柔性好。
减少整机搬运，搬运量低。零件送进搬运长短增值操作，假如能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节俭装配时光，减少装配中可能涌现的问题。
机器破坏低。
批量小。
必要性
实现人力资源的准时制至少能够给企业带来以下3个方面的利益：
减少人员保护成本。企业对内部员工岂但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训用度以提高和保持员工的各项技巧。应用准时制人员，固然可能一次性支出较大，但从久远观点看能节俭良多本钱。
不断接收外部信息。通过准时制方式随时吸引外部人才的参加，能增强企业与外部的交换，及时获得各种有价值的信息，尤其是一些技巧发展趋势方面的情形，往往从其余渠道难以得到。
集中力气于核心职能。实际证明，"大而全，小而全"的企业构造是效率低下的，呈现的虚构化管理的趋势，就是要把企业内部的部门职能逐步分别出来，由社会或其他组织承当，从而使企业把非中心因素消除在企业组织之外，集中气力于企业的策略核心环节。我国进行的企业剥离局部社会职能、高校后勤社会化等一系列改造都体现了这种请求。
可行性
在打算经济体系下，人力资源治理的准时制方式是毫不可能实现的，然而随着市场经济的深刻发展，准时制方式已成为可能，并且将发展成为一种常用的主要的方式。
跟着人才市场的发展跟完善，职员流动性加强，人才素质提高,上海物流，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，从而对外部人才的可获性增强。战火猎头认为众多的猎头公司、人才核心、征询公司等都是可以应用的渠道，通过与这些公司的长期广泛接洽，企业可以在需要的时候很轻易地得到须要的人才，使准时制成为可能。尤其在我国，劳能源资源丰盛的特点为企业采用准时制方式提供了资源保障。
用人轨制的改革为JIT的实行提供便利。企业与个人之间新型的劳动合同关联排除了毕生制的种种弊病，使得企业在用人方面领有更大的自动性和机动性。通过签署劳动合同，企业可以决议员工的聘用、待遇、绩效以及解雇等问题，也可以当时断定员工的服务时间，从而保障了准时制的顺利实施。
从国外教训看，准时制在人力资源管理中有着普遍的运用。在国外，早已出现的人才租赁公司为企业聘请准时制人员供给了辅助。据统计，美国约有20%的中小企业都采取人才租赁的方式，而人才租赁恰是准时制一种主要方式。
